建设学习型团队 提升综合性能力

根据年初工作计划，8月底，在集团财务总监车海辚领导下，启动了自仪股份财务条线“学习型团队建设”活动。该活动旨在提升自仪财务人员的学习能力、自我更新能力及综合竞争力。活动的开展不仅将搭建起财务人员系统学习的平台，结合群众路线教育实践活动，还将形成三个沟通平台，即本部财务人员之间工作交流的平台，本部财务人员与预算单位财务人员之间工作协作的平台，及财务条线人员与兄弟部门（条线）人员工作协调的平台。

学习活动的频率为每两周一次。学习内容分为固定学习和专题学习。固定学习内容主要为会计相关法律、制度、规范等的新情况、新变化。专题学习是针对工作中的重点难点问题，设立专题进行学习交流，以达到更新知识、增进了解、加深互信、形成共鸣、促进工作的目的。

8月30日下午1：30在7103会议室，车总亲自讲解上海电气集团总公司新指标体系。车总从新指标体系的背景、内容、运用及导向等几个方面，详细讲解了22个指标，还对照模拟了自仪近五年来各项的变化。特别抽取了常用重点预警指标，向各位财务主管及财务人员分析了指标体系的分析逻辑和管理运用。委派财务主管和本部全体财务人员参加了本次学习会，特别是远在崇明和青浦的委派财务主管也准时到场参加学习，期间还有其他财务人员得到有这个学习的消息，也赶来参与认真听并详细做好笔记。学习会上，与会人员积极思考，争相交流发言，气氛活跃。通过这次学习，使大家了解了总公司建立新指标体系的目的、意义及推进时间表，学习了解了新指标体系的内涵及运用，不仅学习了知识，更起到了统一思想，达成共识的目的。